当下绝佳期,如何进入“创业市场”—盟友经验分享

一、什么是创业市场?

市场上经常听到关于消费市场、职业市场、创业市场、金融市场这几个不同层面的赚钱模式。我们区县市场绝大多数企业基本是在消费市场赚钱(利润=收入-成本),很少一部分企业才有机会进入创业市场,也更少有的企业才有机会触及金融市场。在联盟内也存在这样的特点,我们很多盟友基本长期在消费市场转悠,研究业务线如何赚钱,有少部分盟友开始进入创业市场。

什么是创业市场?创业市场是指盟友利用联盟的平台资源,站点内部、外部业务线做产权融资,把产权卖给自己的团队或者本地“传统行业里合伙伙伴”,先收钱,之后利用这种方式把有钱的、有执行的、有本地资源的传统企业捆绑到一起做业务线。举例,一个相亲业务线,可以把20%产权卖给有执行力的团队内部员工、20%产权卖给本地婚庆公司的高能伙伴,20%卖给联盟内专业的管理组织或服务机构(输出管理与策略),这个业务线就具备更多成功的条件。

二、联盟站进入创业市场背景及条件:

联盟3.0模式就是为解决单城经营模型,构建的一套立体商业模式。

我们把单城经营模型分为两层:

一层是构建单城资源体,走出单一的产品思维、工具思维等局限,把本地各类用户资源、客户资源、内容资源、政圈资源、商圈资源、团队职业力资源、品牌资源等都纳入经营范围,对各类资源进行资源盘点、经营和构建。

二层是打造业务线矩阵,以资源做为依托,进行业务参股、并购、合资、控股,对各个行业进行整合。每个站点的资源体是唯一的,而各个业务线会伴随市场环境的变化不断衍生。

所以做好创业市场,需要具备两个条件:

条件1:目前联盟内,绝大部分盟友已经初步形成了自己的单城资源体,现在只需要把立体资源体进行整合与再加工,如自己的用户资源、客户资源、商圈、政圈资源等等,之后把这些作为复用资源向本地各类合作伙伴开放即可。

条件2:大量的商机可转让,盟友间互相学习,利用总部自有的业务线和越来越多代理的外部业务,各个地区积累了大量的项目。

条件1+条件2=创业市场成熟

具体表现为,任何项目,短视频、刷脸猫、图片直播、培训、相亲、招聘等等这些项目+同城共享的用户资源、客户资源等等,之后找本地对口的各种传统业态,如垂直品牌代理商(58、美团、饿了);传统行业经营者,摄影、多媒体工作室、地方大号、垂直行业上下游的客户;地方能力较强的个人创业者等等进行再加盟或者产权销售等

三、当下创业市场机会及运作经验分享

当下,正是年初,同时受武汉新型冠状病毒肺炎疫情影响下,很多站点的发展受到影响,同时团队成本压力增加,于此同时借助疫情期间也看到类似媒体线、短视频、相亲业务线等不少业务的发展潜力,这个节点考虑切入创业市场是绝佳的机会:

   1)去成本——能通过业务合伙人方式,降低当下阶段的人力成本压力和管理压力

   2)扩收入——创业市场,产权销售收钱,扩大公司现金流,获取赚钱第二通道

   3)避免各类资源的闲置与浪费

   4)为后续各类业务线持续稳定发展做准备


在创业市场领域已经有一批盟友走在了前面,他们有了一成套的事业合伙人管理机制,并且收获颇丰,为了更好的协助盟友理解创业市场的经营方式,我们组织了本次创业市场联盟经验分享会议,特邀请联盟内几位嘉宾,分享他们在这创业市场领域的宝贵经验——

本次会议内容:
创业市场运作经验分享:

1)三台在线总经理—肖辉

2)临潼之窗总经理—王婷

3)永丰网总经理—黄思生

4) 联盟为激活创业市场配套措施说明
   —城市联盟总经理田宇

会议时间:
2月12日 15:00
会议时长:90——120分钟
参会对象所有盟友